«Если не заниматься GR-ом,

то GR займется тобой»

Такая точная характеристика отношений между властью и бизнесом часто звучит в рамках публичных дискуссий и в экспертных кругах профессионалов, работающих в сфере взаимодействия с государством.

Эта фраза очень четко отражает сегодняшнюю проблематику коммуникаций между малым и средним бизнесом и органами власти

Что такое GR?

GR (Government Relations) - это система отношений, складывающаяся

в процессе взаимодействия между бизнесом и органами власти и включающая в себя совокупность инструментов и механизмов и коммуникативных практик выстраивания устойчивых и эффективных связей.

Необходимо сформировать GR-культуру

• Растет потребность
• в выстраивании партнерских отношений между группами интересов и государственной властью и формировании системы отношений
• в формировании понимания механизмов и логики принятия решений в органах государственной власти
• в четком представлении соотношений сил и характера процессов происходящих в структурах
• в получении навыков применения широкого набора публичных и непубличных коммуникаций
• в умении управлять GR-коммуникациями
• в укреплении моральных и нравственных ориентиров
• в соблюдении деловой этики

В основу GR-культуры должен лечь принцип гармонизации отношений между бизнес и органами власти

Гармонизация предполагает состояние гармонии, согласованности, взаимного соответствия.

"Гармонизация" - взаимное согласование, сведение в систему, унификация, координация, упорядочение, обеспечение взаимного соответствия …. процессов, отношений,….

Словарь <Борисов А.Б.> Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003

Гармонизация позиций, упорядочение коммуникаций и связей, синхронизация целей, задач, совместных действий возможна через построение GR-стратегии.

GR-стратегия должна быть простой, понятной для восприятия и реализации, она должна быть реалистичной и иметь ресурсы для осуществления поставленных планов.

GR-стратегия должна быть собрана и оформлена с помощью

GR-методологов, но написана должна быть самостоятельно и непосредственно теми, кто будет ее реализовывать в компании и отвечать за ее реализацию

Основные элементы GR-стратегии

• ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ВИДЕНИЕ
• НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ, МЕХАНИЗМОВ И ПРАКТИК
• МЕТОДИКА и СИСТЕМА
• УЧАСТНИКИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
• КАРТА СТЕЙКХОЛДЕРОВ
• ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
• РИСКИ
• РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ